「AIが何でもやってくれる時代に、これからPdMを目指すのは無駄では？」——そんな不安を聞くことがある。結論から言う。逆だ。PdMの仕事は消えない。むしろ、土台はこれまでと変わらない。
まず、変わらないものから。顧客の痛みを掘り当てる力。課題を構造化する力。優先順位を決める力。人を巻き込んで合意を作る力。これらは、AIがどれだけ賢くなっても、あなたが担う領域だ。AIは「どう作るか」を助けてくれるが、「何を、なぜ作るべきか」を決めるのは、人間の仕事として残る。
では、変わるものは何か。一言でいえば、検証の速さだ。これまで、アイデアを試すには時間もお金もかかった。だから「外さないこと」に価値があった。だがAIは、アイデアを動くものにするコストを桁違いに下げた。これからは「速く試して、速く確かめる」ことに価値が移る。打席の数が、武器になる。
この前提に立つと、学ぶ順番が見えてくる。
- 土台のPdMスキルを、まず固める。 顧客理解、課題設定、優先順位づけ。これはAI時代でも変わらない。むしろ、AIに任せる範囲が増えるほど、「何を任せるか」を決めるこの力が効いてくる。
- AIへの“委任”の作法を学ぶ。 AIは、優秀だが背景を知らない部下のようなものだ。役割・背景・制約をどう伝えれば期待どおり動くか。これは才能ではなく、構造で学べる。
- 手を動かす。 動くプロトタイプを自分で作り、検証を回す。コードを書く必要はない。AIにディレクション（委任）する力があればいい。
順番が大事だ。土台がないまま手を動かすと、「速く作れるけれど、何を作るべきか分からない」状態になる。逆に、土台があれば、AIはあなたの強力な増幅器になる。
このサイトの「学ぶ」は、この順番で読めるように並べてある。焦らなくていい。一段ずつ、確実に。
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