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組織と意思決定
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組織と意思決定
動くものを組織の成果につなぐ。委任の設計、合意形成、国内事例、AI時代のPdMの役割。
委任の設計——何をAIに任せ、何を自分で持つか
AIは『優秀だが、文脈を知らない部下』だ。曖昧な指示は超高速で技術的負債になる。何を任せ、何を持ち、誰が責任を負うかを先に決める——それがPdMの新しい中核スキル。
動くもので、合意は10分で作れる——「境界オブジェクト」という武器
立場の違う人を文書で説得しようとすると消耗する。同じ『触れるもの』を囲めば、議論は『できるか』から『どう良くするか』に変わる。
なぜ会議は増えるのに決まらないのか——Disagree & Commit と、動くもので決める5ステップ
会議は増えるのに、決まらない。原因は「全員の納得」を待つことにある。大組織で決め切るための合意の作法と、動くもので決める5ステップ。
「1人で回す」の限界はどこか——AIで作ったプロダクトを、いつ大規模体制へ移すか
AIで作れた、その先の壁。SOC2・SLA・10倍スケール・コンテキストドリフトが牙を剥くとき、いつ大規模体制へ移すかの判断軸。
個人開発では考えなくていい「規制の壁」——大規模プロダクトで牙を剥くガバナンス
個人開発では考えなくていい規制が、大規模では牙を剥く。情プラ法・個情法・越境移転・SOC2/SLA——規模が変えるガバナンスの非対称性。
日本企業のAI×PdM事例まとめ——DeNA・SmartHR・LayerX・CyberAgentは何を変えたか
「プロトタイプを持ってこい」は海外の話ではない。日本のトップ企業で進む、企画書から『動くもの』への移行を、PdMの視点でまとめる。
残るPdM、淘汰されるPdM——AI時代のキャリアの分岐線
「AIに仕事を奪われるのでは」。その不安は、悪いものではない。残る側と消える側を分けるのは、才能ではなく、何を磨くかだ。
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